6 stratégies pour être un leader avisé (et pourquoi vous avez besoin de sagesse)

Le leadership est particulièrement difficile aujourd’hui et il existe de nombreuses opinions sur ce qu’il faut pour être un grand leader. En tête de liste des recommandations pour un leadership brillant se trouve être un leader avisé. Et de nouvelles recherches suggèrent exactement ce que signifie la sagesse en matière de leadership et comment faire preuve de plus de sagesse, plus souvent.

C’est une question cruciale aujourd’hui. Avec l’incertitude, la concurrence et l’intensité croissantes dans le monde, et avec les changements dans le paysage du travail, votre capacité d’avance est essentielle pour vous gérer ainsi que pour motiver les gens, les impliquer et générer des résultats.

Mais que signifie être sage, et comment peut-on être perçu comme un leader avisé ?

Pourquoi vous devez être un leader avisé

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles vous avez besoin de sagesse. Étonnamment, vous serez moins seul et en meilleure santé physique, mais vous serez également plus satisfait et épanoui.

Il est important de noter qu’aujourd’hui, les gens recherchent des dirigeants forts et lorsque les dirigeants sont sages, ils génèrent confiance et crédibilité et créent des expériences positives pour les gens tout en générant des résultats pour les organisations.

Ce que signifie être un leader avisé

Essentiellement, vous avez besoin de deux facteurs pour être perçu comme sage. Premièrement, vous avez besoin d’une orientation pragmatique et réflexive dans laquelle vous réfléchissez avant d’agir, contrôlez vos émotions et appliquez vos connaissances. Vous avez également besoin d’une orientation empathique et différente, dans laquelle vous êtes attentif aux autres et ouvert à leurs points de vue. C’est ce que révèle une nouvelle recherche mondiale publiée dans la revue Nature Communications.

Il est important de noter que la recherche a comparé les opinions interculturelles sur la sagesse et que ces caractéristiques sont restées cohérentes dans les huit cultures explorées par l’étude.

De plus, l’orientation pragmatique et l’orientation empathique sont toutes deux importantes pour les perceptions de la sagesse. Par exemple, ceux qui font preuve d’empathie, sans pour autant être pragmatiques, n’étaient pas perçus comme sages.

Vous pouvez augmenter votre sagesse ou la perception que les autres ont de votre sagesse en agissant de manière spécifique.

Pour être un leader avisé, soyez pragmatique et réfléchi

Sur la base de la recherche, vous devrez vous assurer que vous adoptez une approche pragmatique et réfléchie face à ce qui se passe et à ce qui doit être fait.

1. Reconnaître le besoin de changement

Tout d’abord, vous devrez rester à l’écoute du contexte et reconnaître la nécessité d’un changement. Il se passe toujours beaucoup de choses et la vitesse du changement peut être écrasante.

Mais pour être sage, vous devrez rester conscient des circonstances et déterminer quand un changement est nécessaire.

2. Gérez vos émotions

La peur est omniprésente aujourd’hui : 88 à 61 % des personnes dans le monde se méfient des dirigeants et ont peur de tout, de la guerre de l’information aux problèmes géopolitiques. En outre, la plupart des dirigeants manquent de confiance en eux : seulement 30 % d’entre eux se sentent en confiance pour diriger le changement.

Mais pour être sage, vous devrez gérer vos émotions, malgré la méfiance, la peur ou le manque de confiance. Restez calme, gardez votre sang-froid et faites de votre mieux pour traverser les situations difficiles.

3. Réfléchissez avant d’agir

Un autre élément majeur de la sagesse est de gérer votre processus de réflexion et de réfléchir avant d’agir. En fait, la recherche montre que vous devrez envisager plusieurs options, penser logiquement et appliquer vos connaissances et votre expérience antérieures.

Il s’agit d’un élément fondamental de la résolution de problèmes, du design thinking et des processus innovants. Plutôt que de tirer des conclusions hâtives ou d’agir de manière impulsive, vous devrez réfléchir à ce qui a fonctionné dans le passé, évaluer les options et réfléchir.

Pour être sage, vous devrez évaluer plusieurs options, appliquer beaucoup de logique et vous assurer de prendre une bonne décision avant d’agir.

Pour être un leader avisé, soyez empathique et ouvert

Également basé sur la recherche, le deuxième grand aspect de la sagesse est votre capacité à vous concentrer sur les autres et à vous comporter avec empathie et humilité.

4. Faire preuve d’empathie

Les dirigeants sages se soucient des sentiments des autres. Ils sont empathiques. En fait, l’empathie est l’une des compétences de leadership les plus importantes. Lorsque les dirigeants font preuve d’empathie, cela est bénéfique pour les personnes et les entreprises de toutes sortes de manières : depuis un plus grand bonheur, un plus grand épanouissement et une plus grande satisfaction jusqu’à une plus grande innovation, une plus grande rétention et une plus grande productivité.

Avec l’empathie cognitive, vous imaginez ce que les autres pourraient penser. Et avec de l’empathie émotionnelle, vous imaginez ce que les autres peuvent ressentir. Dans les deux cas, vous n’assumez pas la douleur ou les difficultés des gens, mais vous leur prêtez attention, posez des questions, offrez votre soutien et suggérez des ressources.

Pour être sage, vous devrez tenir compte des pensées et des sentiments des autres et vous soucier de leurs expériences.

5. Faire preuve d’humilité intellectuelle

Un autre aspect de la recherche suggère que l’humilité intellectuelle est importante pour être perçu comme sage. Avec ce facteur, vous pensez que vous n’avez pas la meilleure réponse ni toutes les réponses. Vous reconnaissez que votre opinion n’en est qu’une parmi tant d’autres et qu’il est utile de prendre en compte le point de vue des autres. De plus, il y a des avantages à admettre ses erreurs et à se rendre compte que l’on est faillible.

En fait, vous pouvez renforcer votre crédibilité et votre confiance en tant que leader lorsque vous parvenez à équilibrer la confiance, la compétence et un point de vue fort avec une compréhension de votre propre faillibilité.

Pour être sage, soyez humble et demandez de l’aide lorsque vous en avez besoin.

6. Soyez ouvert aux points de vue des autres

L’ouverture aux perspectives des autres découle naturellement de l’humilité intellectuelle. Lorsque vous réalisez que vous n’avez pas toutes les réponses, vous êtes plus susceptible d’apprécier la contribution des autres.

La clé est d’inviter les autres à participer à la conversation et de démontrer son appréciation pour de multiples perspectives. Demandez aux gens comment ils voient les choses et si quelque chose vous manque. Élargissez le cercle de personnes avec lesquelles vous interagissez et ayez l’intention d’augmenter la diversité des personnes qui vous influencent.

Pour être sage, demandez l’avis des autres et respectez les diverses options afin d’obtenir les meilleurs résultats.

Soyez un leader avisé

Une plus grande sagesse et des dirigeants avisés, en particulier, sont particulièrement essentiels aujourd’hui, car le monde évolue et le paysage du travail change considérablement.

Les gens recherchent des leaders forts, et vous pouvez être un leader avisé en étant pragmatique, réfléchi, empathique et ouvert – et vous créerez à votre tour les meilleures conditions pour les personnes et les organisations.