Lisez et analysez le cas.
Chaque cas est un document de 10 à 20 pages rédigé du point de vue d’une personne réelle dirigeant une véritable organisation. En plus des informations contextuelles sur la situation, chaque cas se termine par une décision clé à prendre. Votre travail consiste à passer au crible les informations, incomplètes par conception, et à décider ce que vous feriez.
Discutez du cas.
Chaque matin, vous apporterez vos idées à une petite équipe de camarades de classe issus d’horizons professionnels divers, votre groupe de discussion, pour partager vos découvertes et écouter les leurs. Ensemble, vous commencez à voir le cas sous différents angles, vous préparant ainsi mieux au cours.
Participez en classe.
Soyez prêt à changer votre façon de penser pendant que vous débattez avec vos camarades de classe de la meilleure voie à suivre pour cette organisation. La conversation très engagée est facilitée par le membre du corps professoral, mais elle est motivée par les commentaires et les expériences de vos camarades de classe.
HBS rassemble des personnes incroyablement talentueuses issues d’horizons divers et met cette expérience au premier plan. Les étudiants parlent la majorité (et font beaucoup d’écoute active), et votre travail consiste à mieux comprendre la décision à prendre, ce que vous feriez à la place du protagoniste de l’affaire et pourquoi. Vous ne quitterez pas un cours en pensant à l’affaire de la même manière que vous l’avez pensé en y arrivant !
En plus d’en apprendre davantage sur de nombreuses entreprises, dans la méthode des cas, vous développerez des compétences en communication, en écoute, en analyse et en leadership. Il s’agit d’un environnement d’apprentissage véritablement dynamique et immersif.
Refléter.
La méthode des cas vous prépare à occuper des postes de direction où vous serez confronté à des décisions urgentes avec des informations limitées. Réfléchir à chaque discussion en classe vous préparera à faire face à ces situations dans vos futurs rôles.