Cependant, la politique de Reeves pourrait avoir des retombées inattendues qui pourraient bénéficier à long terme à l’industrie britannique.
Des mesures fiscales supplémentaires annoncées dans le récent budget pourraient contribuer à déclencher une vague de dépenses dans l’automatisation et l’externalisation.
Je m’attends à ce que l’augmentation annuelle de 25 milliards de livres sterling des cotisations d’assurance nationale (NIC) des employeurs teste encore davantage la résilience du secteur manufacturier, les entreprises réorientant leurs stratégies pour faire face à des dépenses opérationnelles élevées et à une pénurie généralisée de compétences.
De nombreuses entreprises se tourneront plutôt vers l’investissement dans les nouvelles technologies et vers des partenariats avec des spécialistes de la fabrication pour des compétences non essentielles afin d’atténuer les pressions financières immédiates tout en jetant les bases d’une croissance durable.
Notre secteur est très sensible à l’évolution des coûts de main-d’œuvre, étant donné sa dépendance à l’égard d’une main-d’œuvre diversifiée et qualifiée. Les NIC, qui représentent une part importante des dépenses des employeurs, ont un impact direct sur nos dépenses opérationnelles (OpEx).
L’externalisation stratégique et l’automatisation peuvent rassurer les équipes de direction si elles peuvent regarder au-delà de l’investissement initial et plutôt l’envisager sous l’angle conjoint des gains de productivité et d’efficacité à long terme.
L’automatisation des tâches répétitives et exigeantes en main-d’œuvre peut conduire à des économies substantielles, notamment en termes de NIC, de salaires et d’investissements en formation, tout en permettant aux membres de l’équipe de se consacrer à des tâches à plus forte valeur ajoutée.
Les machines offrent également des performances constantes avec un minimum d’erreurs, contribuant ainsi à une meilleure qualité des produits et à une réduction des coûts associés aux reprises ou au contrôle qualité. Vous pouvez également gérer facilement les fluctuations de la demande, qu’il s’agisse d’une augmentation ou d’une réduction.
Intérêt
Mon entreprise, PP Control & Automation, a déjà constaté une première augmentation des demandes de renseignements suite aux modifications fiscales de Rachel Reeves.
Nous opérons à partir d’une usine dans les West Midlands et sommes l’un des principaux spécialistes de l’externalisation stratégique de la fabrication au Royaume-Uni. Nous aidons à construire des machines qui traitent les vaches de manière robotisée, fournissons des solutions d’emballage quotidiennes, protégeons votre téléphone contre les dégâts d’eau et coupons les pièces utilisées dans les voitures de F1 et par les compagnies aériennes du monde entier.
Depuis le budget, nous avons constaté un regain d’intérêt et nous travaillons actuellement sur une multitude de demandes d’entreprises opérant dans les secteurs de l’énergie propre, de l’agritech et de l’automatisation des entrepôts.
Tous ces clients potentiels souhaitent savoir comment l’externalisation peut transformer certains coûts fixes associés aux capacités internes en coûts variables à la demande. Cela permet d’aligner les dépenses sur les besoins opérationnels et s’avère particulièrement utile lorsque l’augmentation du NIC rend le coût de possession pour les employés et les actifs prohibitif.
Plutôt que d’investir dans une équipe interne pour chaque phase de production, les fabricants pourraient faire appel à des partenaires d’externalisation pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement, l’ingénierie et les exigences de production, depuis l’introduction d’un nouveau produit (NPI) jusqu’à l’assemblage final.
Les gens jouent un rôle important dans cette équation. En adoptant cette approche, vous pouvez adapter vos dépenses directement à la demande, éliminant ainsi le fardeau lié au maintien d’employés à temps plein pour des capacités qui ne peuvent être requises que périodiquement.
Vous ouvrez également un vivier de talents très spécialisés et de technologies avancées qui peuvent être trop coûteuses à développer en interne – un facteur clé si l’on considère la pénurie d’ingénierie spécialisée que nous observons actuellement au Royaume-Uni.
Au moment de prendre cette décision, il est important d’évaluer quels processus sont essentiels à l’avantage concurrentiel et lesquels peuvent être automatisés ou externalisés sans compromettre la qualité ou la valeur de la marque. Vous serez alors confronté à une décision : avec qui collaborons-nous ?
Pour les fabricants envisageant l’automatisation et/ou l’externalisation, plusieurs facteurs doivent guider le processus décisionnel.
Les entreprises doivent sélectionner des entreprises qui correspondent à leurs objectifs stratégiques, garantissant des normes de qualité, le respect des exigences réglementaires et la capacité d’évoluer parallèlement à leur croissance. Enfin, effectuez une analyse coûts-avantages approfondie, en tenant compte non seulement des coûts initiaux de l’automatisation ou de l’externalisation, mais également des avantages financiers et opérationnels à long terme.
Les changements stratégiques qui, je pense, vont maintenant s’opérer permettront aux fabricants de transformer des structures de coûts traditionnellement rigides en cadres agiles, leur permettant de répondre efficacement aux défis actuels et aux demandes futures.
En adoptant l’innovation et en repensant nos stratégies, nous surmonterons non seulement l’impact immédiat de l’augmentation des NIC, mais ouvrirons également la voie à une croissance durable dans un environnement mondial compétitif et coûteux.
Rachel Reeves ne s’en était probablement pas rendu compte à l’époque, mais ses augmentations d’impôts sur le travail auraient bien pu donner au Royaume-Uni la plus grande impulsion vers l’automatisation et l’externalisation que nous ayons vue depuis des décennies.
Tony Hague, PDG de PP Control & Automation (PP C&A)
PLUS DE LA FABRICATION
