L’entrepreneur technologique Ankur Jain, 34 ans, a une valeur nette estimée à 1,2 milliard de dollars, selon Forbes. Ancien cadre de l’application de rencontres Tinder, dont il détient toujours une participation de 36 %, Jain a lancé sa dernière entreprise, Bilt Rewards, en 2002. Le service permet aux utilisateurs de gagner des récompenses en payant un loyer ou en achetant une maison, comme le rapporte le Poste de New York. Bilt est désormais valorisé à 3,25 milliards de dollars.
M. Jain, le fils à succès de l’ancien cadre de Microsoft Naveen Jain – qui est brièvement devenu milliardaire lors de l’essor de sa société InfoSpace avant le crash de la bulle Internet – a récemment partagé des conseils pour les aspirants entrepreneurs dans une interview avec le Courrier quotidien.
« Commencez par un problème, pas par une opportunité perçue », a déclaré M. Jain au journal britannique. « Ce sont deux choses très différentes. »
« Je pense que l’une des choses les plus dangereuses qui soient arrivées à l’entrepreneuriat a été que les diplômés des écoles de commerce se soient lancés dans l’entrepreneuriat », a-t-il expliqué.
L’accent mis sur les statistiques, les modèles et la création de nouvelles opportunités a conduit les jeunes entrepreneurs à donner la priorité aux biens et services inutiles, souvent aux dépens des consommateurs plutôt que de répondre aux besoins réels, selon un ancien lauréat du Forbes 30 Under 30.
« Ils ont négligé de se demander quels sont les vrais problèmes qu’ils peuvent résoudre pour les gens », a-t-il déclaré.
M. Jain a cité Bilt comme un exemple de solution à un problème concret et de son efficacité. « C’est votre plus grosse dépense, et maintenant c’est votre plus gratifiante », a-t-il déclaré, faisant référence aux coûts du logement.
Selon les données de Bilt, le locataire américain moyen consacre chaque année environ 30 % de son revenu au logement.
Jain a déjà partagé avec le Poste de New York que son inspiration pour créer Bilt – et se concentrer sur la résolution de problèmes du monde réel – est née d’un argumentaire de 100 millions de dollars d’un capital-risqueur il y a quelques années. L’idée ? Vendre des produits de luxe virtuels sur la blockchain.
« Je me dis : « Vous avez la plus grande crise du logement, une crise des soins de santé et de la santé mentale ici dans la ville… Et vous êtes là, assis, à me parler de sacs Prada numériques sur la blockchain », » dit-il.
« C’était tellement déconnecté non seulement des gros problèmes, mais aussi des grandes opportunités. »