Nous nous trouvons à un moment charnière de l’histoire – un moment pour réfléchir à la manière dont nous pouvons sortir de l’adversité et nous préparer aux défis à venir. La guerre actuelle a laissé une marque indélébile sur notre nation, mais elle nous offre également l’occasion de redéfinir notre avenir et de jeter les bases d’une société plus forte et plus inclusive.
Nous nous trouvons à la croisée des chemins. Comme Robert Frost l’a si éloquemment décrit dans « The Road Not Taken », les choix que nous faisons maintenant façonneront non seulement la prochaine décennie, mais aussi l’héritage que nous laisserons aux générations futures. D’un côté, nous risquons de nous laisser consumer par les difficultés auxquelles nous sommes confrontés, laissant ainsi le désespoir et la division s’enraciner. De l’autre, nous pouvons adopter une vision d’espoir, d’innovation et d’inclusion – un avenir qui s’appuie sur notre résilience et nous unit dans notre objectif commun.
Le défi d’avancer
La prochaine génération est prête à bâtir – des familles, des entreprises et des communautés – mais elle ne pourra le faire que si nous créons un pays qui soutient ses rêves. Si nous n’agissons pas, nous risquons de perdre nos esprits les plus brillants au profit d’opportunités à l’étranger, ce qui érodera encore davantage notre capacité à nous redresser et à croître.
Prenons, par exemple, notre secteur technologique. Malgré les immenses défis auxquels elle a été confrontée pendant cette crise, elle a fait preuve d’une résilience remarquable. Au premier semestre 2024, le financement privé des start-ups israéliennes a augmenté de 31 % pour atteindre 5,1 milliards de dollars, par rapport au second semestre 2023, les entreprises de cybersécurité contribuant à 52 % du financement total, comme le rapporte Reuters.
Dans le même temps, la prochaine vague de transformation de l’intelligence artificielle (IA) présente une opportunité cruciale. L’impact de l’IA sera profond et touchera tous les aspects de nos vies – des soins de santé et de l’éducation à l’agriculture et à la défense.
L’écosystème technologique israélien est particulièrement bien équipé pour mener cette révolution, en tirant parti de sa culture d’innovation et de résilience. Mais pour exploiter pleinement ce potentiel, nous devons impliquer la communauté mondiale des affaires. En invitant les dirigeants internationaux à visiter, expérimenter et collaborer avec nos entrepreneurs et chercheurs, nous pouvons positionner Israël comme la pierre angulaire d’un avenir axé sur l’IA tout en favorisant la croissance et les partenariats qui profiteront au monde. Cette résurgence souligne la détermination inébranlable de nos jeunes et de nos professionnels, nous rappelant que la reprise est non seulement possible mais déjà en cours.
Une responsabilité partagée
La voie à suivre exige un effort collectif de tous les coins de la société. Le secteur privé, les organisations à but non lucratif et les particuliers ont tous un rôle à jouer dans cette reprise. Il est désormais temps de redoubler d’investissements dans l’éducation, de renforcer les opportunités dans la périphérie et de créer des voies pour l’inclusion des minorités. Les ONG sont déjà à l’origine d’une grande partie de ce changement, mais elles ont besoin d’un soutien plus large pour intensifier leurs efforts.
Par exemple, IsraAID, qui se concentre traditionnellement sur les crises internationales, a lancé sa première intervention d’urgence à grande échelle en Israël le 8 octobre. Elle a fourni des abris anti-roquettes aux villages bédouins non reconnus du Néguev, répondant ainsi aux besoins immédiats de sécurité de ces communautés. En outre, IsraAID a lancé un programme de formation de six semaines pour le personnel de l’AJEEC-NISPED, axé sur les premiers secours psychologiques, les soins personnels, la prévention de l’épuisement professionnel et le soutien psychosocial, améliorant ainsi la résilience de ceux qui travaillent directement avec la population bédouine.
Il est tout aussi essentiel de renouer avec les dirigeants, les investisseurs et les décideurs – dont beaucoup se sont éloignés au cours de cette période de turbulences. Sans leur implication active, nos équipes diminueront et notre écosystème s’affaiblira. Les organisations doivent intensifier leurs efforts pour combler cet écart et réintégrer ces acteurs clés.
Un exemple en est le Catalyst de l’Institut israélien de l’innovation : ce programme s’appuie sur plus de 13 années d’expertise dans la promotion d’écosystèmes d’innovation pour permettre aux entités internationales – notamment les gouvernements, les municipalités et les entreprises – de cultiver leurs environnements d’innovation locaux. Catalyst facilite le développement économique en connectant les chefs d’entreprise mondiaux avec le paysage de l’innovation israélien. (https://www.israelinnovation.org.il/catalyst)
Une opportunité de diriger
C’est une période risquée, mais c’est aussi un moment au potentiel historique. En investissant dans des plateformes de leadership, d’éducation et de renforcement des communautés, nous pouvons garantir que l’innovation et la résilience d’Israël restent un modèle mondial. Notre capacité à accepter le changement et à surmonter les défis a toujours été une force déterminante, et maintenant plus que jamais, nous devons nous appuyer sur cet héritage.
Une initiative qui illustre cette vision est FiveFingers, un programme dédié à favoriser le leadership, la confiance et la résilience. En offrant aux participants des ressources, un mentorat et des opportunités de développement de compétences interdisciplinaires, FiveFingers permet aux individus de relever les défis uniques d’Israël en exploitant la synergie de la pratique physique et de la force mentale. La mission principale de FiveFingers est de former des individus sûrs d’eux, empathiques et socialement engagés, capables de susciter des changements significatifs et d’influencer positivement la société israélienne.
En créant des environnements dynamiques pour le développement des compétences et le réseautage, des programmes tels que FiveFingers constituent une infrastructure essentielle pour former la prochaine génération de leaders. Non seulement ils stimulent l’innovation, mais ils renforcent également les liens communautaires, garantissant que personne ne soit laissé de côté dans ce voyage de reprise et de croissance. Cette initiative rappelle le pouvoir de la collaboration et sa capacité à transformer les défis en opportunités de progrès.
Un appel à l’action
L’espoir et l’innovation ne sont pas seulement des idéaux : ce sont les outils dont nous avons besoin pour reconstruire. La voie que nous choisissons maintenant déterminera si nous nous rétablirons simplement ou si nous prospérerons réellement. Nous devons nous engager en faveur de l’inclusion, de la résilience et de mesures audacieuses pour créer un avenir qui honore notre potentiel et assure notre place dans le monde.
Ce moment exige une action, et la responsabilité incombe à nous tous. Assurons-nous que lorsque nous examinerons ce chapitre, nous pourrons dire que nous avons choisi la voie qui a mené à la force, à l’unité et au progrès.
L’écrivain est un ancien commandant de l’unité 8200 et cofondateur de Sentra.
